成果主義の利点

成果主義を肯定的に取り扱い,あるいは推進する立場にある者は,以下のような利点を挙げている。

”労働意欲の向上”
成果主義によって,向上心がある（どんな）人は,より自身を高めようと努力する。
「成果」が残した人が,「成果」が低い人よりも多くの仕事をしている(成果を上げている)にも関わらず,
給与面での差が小さい場合,不満になり,結果として生産性が落ちる可能性であるが,
「成果」で給与を決定する場合には,高い生産性を維持することができる(期待される).

”評価の公平性”
工場にあっての製品の大量生産が重視された時は,生産量と時間の間には関連があったことでも,
大規模な組織単位での労働が主となったことから,時間制や年功序列の意義が大きかった。
しかし,第三次産業,特にITに代表される知識産業においては,生産性は時間でなくて,
個人や組織の能力に依存すること。
したがって現在では,時間でなくて,能力を発揮した結果の「成果」でお願いをする方法こそ
行って望ましくて,誰にも公平であること。

”経営合理化の推進”
経営者においては優秀な従業員を優待することで勤務の意欲を展開することができ,
評価が低い従業員には収入面での不利を通じて退職を促して,
たいてい人件費の抑制や効率的な運用に連結する。
また,評価を値段として記録して,行くことで,評価が低い従業員に対し
自身の評価を突きつけることで退職を催促する,あるいは合理化や組織改変による
人員整理で解雇対象とした時にその理由付けるすることができる。

by:kzm

タグ：成果主義 経営 給与